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工程管理

生産の規模が大きくなると分業化、専業化をしないと生産できなくなる。

分業化、専業化すると工程が複雑になってくるため、生産過程を調整する工程管理の必要が生じる。

工程をスムーズに効率よく行い「品質」「納期」「コスト」いわゆるQ・C・Dをベストな状態に管理することを工程管理という。工程管理は、大きく「計画と統制管理」からなる。


 

 

 

 


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